創(chuàng)意年會(huì)策劃需要遵守哪3個(gè)原則？

     企業(yè)舉辦年會(huì)策劃有很多任務(wù)和目標(biāo)，但更重要的是要有創(chuàng)意，讓參與年會(huì)的人員有更多的參與感，一般企業(yè)在做創(chuàng)意年會(huì)活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)遵守以下3個(gè)原則。

    1、釋放壓力，娛樂為主

     一年到頭了，終于有個(gè)機(jī)會(huì)放松一下，就別搞得那么苦大仇深的了，也別做領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了，讓大家釋放下壓力，搞搞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，挺好的。娛樂無罪，越娛樂越**，年會(huì)出彩的地方就靠這了。

     2、總結(jié)業(yè)績(jī)，關(guān)注成長(zhǎng)

     娛樂歸娛樂，該正經(jīng)的時(shí)候還得正經(jīng)。這一年公司的發(fā)展情況，各部門的發(fā)展情況，個(gè)人的發(fā)展情況，都可以在年會(huì)中有所表現(xiàn)。但要注意表達(dá)方式，還是參照第一條，娛樂著來，準(zhǔn)保出彩。

     3、找找問題，委婉表達(dá)

     總結(jié)，總有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原則性，不會(huì)引起根本矛盾的小問題，借機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)，也當(dāng)是對(duì)公司做的貢獻(xiàn)了。趁領(lǐng)導(dǎo)也在場(chǎng)，幽默的捅一下窗戶紙，大家會(huì)心一笑，成不成的就看領(lǐng)導(dǎo)有沒有放心上了。比如要加薪神馬的不提白不提。

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