優(yōu)異活動策劃與履行計劃

  今日在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇如何寫一份優(yōu)異的活動策劃與履行計劃的文章？是說一個策劃計劃學習課程 ，對于這個論題的心得。做成筆記分給享出來，希望給我們一些借鑒，能讓你有些些考慮與啟示，作為從事關(guān)公策劃與履行的我們，也是一直在不斷的學習與探究，所以我們也轉(zhuǎn)載與共享此內(nèi)容。
   一、明晰做策劃計劃的作業(yè)原則
  在你真真實正預備去做一份策劃計劃之前，你需求了解一些行為原則，這樣你才不會在做策劃計劃時分跑偏，去往一個過錯的方向越跑越遠。究竟什么是一個策劃作業(yè)？其實就是邏輯思想能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃作業(yè)。
   策劃作業(yè)=邏輯思想+創(chuàng)造力
  而現(xiàn)在我們許多人在做策劃計劃的時分，都是把計劃的悉數(shù)想像成是流量發(fā)掘方法，僅此罷了，卻沒有重視方針與分化方針這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個計劃的曝光度，而不是去環(huán)繞整個計劃的一個有用流量的方針去做作業(yè)。這是一個誤區(qū)。實踐上邏輯思想能力就是意味著：榜首斷定方針 ，第二斷定邏輯。就是【做什么】與【怎樣做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎樣做得好】的問題。
  二、90%的策劃人員都在做無用功
好，現(xiàn)在你現(xiàn)已了解了方針、邏輯與創(chuàng)造力之間的聯(lián)系。但這兒有90%的策劃人員都沒有這種思想能力，90%的策劃人員都在做無用功。
   ▌關(guān)于做什么
  你去問一個做策劃計劃的人員，請問你這個計劃的推行方針是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確方針嗎？當然不是！一個正確的方針要有一條明晰的時刻線和有一個能夠計量的數(shù)據(jù)成果。如果你沒有斷定好一個方針，那你做的策劃就適當于是一坨屎，你會為了你的曝光的方針去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對公司的事務一點作用都不起。
   ▌關(guān)于怎樣做
   首要明晰一點：你要做的計劃是一個有用流量的計劃，要針對我們當時所在公司詳細產(chǎn)品與詳細事務去做計劃。90%的策劃人員是怎樣做計劃的呢？
  誤區(qū)一：直接套計劃
  我用上一個我做過的策劃計劃來套我今日要做的計劃，我直接把上個計劃的姓名改成現(xiàn)在這個計劃的姓名，我用30分鐘就能夠搞定一個計劃呢，多簡略的事，我只需求替換一些職業(yè)的截圖，批改一些項目名稱就完事了。
  誤區(qū)二：找職業(yè)大數(shù)據(jù) 
  不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套職業(yè)數(shù)據(jù)?？蛇@些數(shù)據(jù)底子就不是你面臨的這家公司產(chǎn)品所需求的數(shù)據(jù)，對事務有協(xié)助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與事務什么都不意味著。
  誤區(qū)三：上來就寫 
   這是大部分策劃計劃新手的缺點，立刻就開啟PPT形式，開端制造榜首頁、第二頁、第三頁，還時不時由于字體不對稱、不美觀，花半響的時刻去調(diào)字體大小、調(diào)格局。這就是由于一開端他沒有把寫計劃邏輯思想結(jié)構(gòu)的"骨架"想清楚，就現(xiàn)已去著手去填"血肉"的東西呢，終究導致這個計劃   越寫越偏。
  ▌關(guān)于怎樣做得好
  誤區(qū)一：找段子手
  段子手看似現(xiàn)在很興旺，其實最興旺的時刻應該是在2015年，2016年段子手這個職業(yè)的生意現(xiàn)已沒那么好了，可是現(xiàn)在還有許多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到商場，讓一些微廣博V去轉(zhuǎn)發(fā)，認為這個就是營銷的成功?？墒撬D(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的事務轉(zhuǎn)化有聯(lián)系嗎？帶來了真實的轉(zhuǎn)化了嗎？
  誤區(qū)二：追熱門 
   許多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實是有許多的重視度，在我的了解里，它僅僅一個群眾類產(chǎn)品的一個微廣博號罷了，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實踐的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，可是大公司能夠?qū)で笃放菩?，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真實有用轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱門。
   誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù) 
  上面這張截圖比較小，我們可能看不清，能夠通知你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只需你在里面輸入方針微博網(wǎng)址就會有許多小號幫你主動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你添加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就徹底跟立異都沒有聯(lián)系了，也不用憋構(gòu)思呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
   三、做策劃應該具有正確的策劃思想
   那我們應該怎樣做呢？？？有用地去寫一個策劃計劃應該是這樣的思想：
  ▌關(guān)于做什么
  我們做計劃的時分要有一個明晰的方針，明晰的方針會有一條明晰的時刻線和有一個能夠計量的數(shù)據(jù)成果。
  我們看看，左邊是2個明晰的計劃方針，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應到達15%，這個方針前要加個時刻點，我們就說8月份吧）有時刻點，有詳細的成果。而右側(cè)則是2個迷糊不清的方針，比方讓xx產(chǎn)品得到全面的宣揚，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個迷糊的方針，我又怎樣去分化這樣的一個方針呢？分化我的作業(yè)步驟呢？底子就無法分化，所以就導致你做的每一件作業(yè)都沒有意圖性。
  一張紙、一支筆，把計劃結(jié)構(gòu)寫出來，在你真實地去想計劃構(gòu)思與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把計劃結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你能夠先寫寫你這個計劃包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。
   ▌關(guān)于怎樣做得好
   用戶查詢 
   你要知道你的這個策劃計劃的方針人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都能夠，去跟他們做1對1的用戶查詢，問詢他們對這個你現(xiàn)已構(gòu)思好的這個活動的觀點，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的意圖是得到一些對你這個策劃活動有用的參閱信息與根據(jù)，根據(jù)方針人群的喜好來調(diào)整活動的意圖與活動內(nèi)容。
  內(nèi)容測驗 
  舉個比如，你公司要做一個作業(yè)營銷的活動，在情人節(jié)，公司需求產(chǎn)品的出售量在這一天到達20萬，你針對性地做了兩種活動內(nèi)容：A與B ，然后你就要把這個活動投放到商場，經(jīng)過微信這一個傳達途徑。后邊你需求知道活動作用，究竟是A活動給我?guī)淼某鍪哿扛撸允荁 活動給我產(chǎn)品帶來的出售量高？這就是內(nèi)容測驗。
  數(shù)據(jù)反應 
  仍是拿上面的那個比如來說，當你做了活動作用的內(nèi)容測驗，研討出售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反應，后邊就是能夠根據(jù)數(shù)據(jù)反應去做一些活動的調(diào)整與優(yōu)化。
  我說了這么多，也分析了我們究竟究竟需求做什么，信任現(xiàn)在你應該理解了，我們一切的作業(yè)意圖與原則，不管是做策劃計劃，仍是做活動履行，都應該要理解：你要的是有用流量和有用成果！
  四、營銷策劃思想要點總結(jié)
 上面講了做策劃計劃的作業(yè)原則，還有一些零散的思想形式?，F(xiàn)在我把這些思想形式的要點再盤 點一遍，做一份策劃計劃之前，考慮下面幾點，你就會理解究竟如何寫一份優(yōu)異的活動策劃與履行計劃。
  再著重一遍：你所做的策劃計劃或是活動計劃的終究意圖只要一個，就是為你的公司的事務或產(chǎn)品帶來有用流量和有用轉(zhuǎn)化！這是你升職加薪的底子，而不是做一個花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT 罷了好嗎？
  榜首點：斷定一個十分明晰的計劃方針
  舉動的基礎(chǔ)是有方針，方針要足夠明晰，才干進行分化方針去作業(yè)，沒有明晰意圖的計劃，只能走向紊亂和無效。我舉個比如，如下圖：
   這是兩個不同的計劃：計劃A 與計劃B ,計劃A 的方針是1月31日到達網(wǎng)站日均UV（獨立訪客）1000個這是一個明晰的方針，有時刻線，有可測量的數(shù)字成果。計劃B的方針是添加網(wǎng)站流量，這是一個不合格的方針。
   為什么呢？當我們?nèi)シ只@個方針的時分，發(fā)現(xiàn)底子就不知道從何下手阿，我們能夠清楚的看到：要想到達計劃A 的方針，我們是能夠直接分化成微博日均引流3000個UV ,Banner 人日均引流3000個UV 等等】
   好，那我想要到達微博日均引流3000個UV 我要做那些作業(yè)，列出個1.2.3.4.5.6.，那這些作業(yè)均勻需求每天分配多少UV 呢？……這些都是一步步的去分化出來，直到能夠分化出你明天能夠做什么，到達什么方針。這是一個十分有層級結(jié)構(gòu)，十分明晰的一個方針，一切的成果在終究都會指向完結(jié)到達1月31日到達網(wǎng)站日均UV（獨立訪客）1000個這個方針去作業(yè)去盡力。這個就是一個方針分化的過程，也是一個沒有問題的思想邏輯。
   而計劃B ，我的方針是添加網(wǎng)站流量好吧那我去微博發(fā)幾篇段子試試，再去微信發(fā)些文章試試。。微信發(fā)文章，我沒有KPI ，沒有一個詳細的數(shù)字成果，橫豎我發(fā)一篇也是發(fā)，發(fā)十篇也是發(fā)，那我為什么不發(fā)一篇呢，我干嘛還給自己加活呢，我發(fā)一篇就好了。那發(fā)出來的文章也沒有KPI 的要求，我直接上網(wǎng)找一篇就好了，也不用認真的寫。。。所以說我們底子沒有辦法對這個方針進行分化，就算分化出來也是一坨狗屎。
   斷定一個明晰的一個方針是十分重要的，不管是做營銷作業(yè)仍是做策劃。連你的人生都是需求一個明晰的方針。
   第二點：先用一張紙把計劃結(jié)構(gòu)列出來
   不要在一開端就深入到細節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需求理清自己的思路，你都要做哪些作業(yè)，分紅幾個部分，作業(yè)的順序是什么。
   當你用一張紙把計劃整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節(jié)。你不用發(fā)作大的改動，由于你的骨架都列清楚了。這時你的編撰速度將會十分的快。而不是說，你一開端就陷入了一個細節(jié)黑洞，翻開PPT 做案牘，在你做PPT做到第5頁時，咦，發(fā)現(xiàn)這頁的字體如同比較美觀哦，哎呀，我要挨個回去調(diào)字體，把字體調(diào)成共同。光調(diào)字體和排你就現(xiàn)已花去了幾個小時的時刻。。
   第三點：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反應來指導計劃
   在計劃制造的一開端，你就要考慮：為什么要擬定這個計劃，計劃的方針是什么？計劃提及的營銷內(nèi)容是給誰看的，當然是給方針用戶，可是你真的跟你的方針用戶聊過了么？才斷定了這個方針計劃的用戶是誰嗎？
   仍是說，你僅僅截圖去找一份所謂的職業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反應？那我們做營銷作業(yè)當然會用到直 接用到跟這個計劃相關(guān)的一些用戶反應和數(shù)據(jù)去做判斷。這個是一個十分要勁的作業(yè)，可是許多公司都十分不在意這個作業(yè)。也就是說，他們沒有經(jīng)過查詢，就趁便的擬定了一個計劃的方針與人群，就去做這個作業(yè)，成果就是沒有一個好的成果。
然后就在隱晦：為什么會是怎樣的成果呢？原因是你底子就沒有在做要勁的作業(yè)，這個作業(yè)就是做用戶查詢與數(shù)據(jù)反應。
   許多人在做計劃的時分，都會去找一些這樣看起來巨大尚的柱狀圖，這些圖看起來如同跟你的事務很有聯(lián)系，能夠為你的計劃供給一些根據(jù)?？墒悄銌栂伦约海哼@個數(shù)據(jù)和你詳細事務的聯(lián)系是什么呢？信任你也說不出一個1.2.3.4來，由于這些大數(shù)據(jù)對你自身的事務是沒用的。
   第四點：有用優(yōu)先，構(gòu)思其次
   前面我們有提過了：構(gòu)思僅僅一個好點子罷了，它僅僅整個策劃計劃中的一個很小的部分，好的宣揚方法是建立在測驗和反應的基礎(chǔ)上的，我們首要要的是有用流量和有用轉(zhuǎn)化，不要把精力悉數(shù)消耗在構(gòu)思上。相同的三天時刻，你能夠做出有用流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測驗了，你也能夠花三天時刻去想一個大構(gòu)思，可是這個大構(gòu)思，不一定能夠給你帶來好的作用。我指的好的作用就是一個好的轉(zhuǎn)化，一個有用流量。
    這兩個計劃，哪個更好。我們一看就能選出。再著重一次，構(gòu)思僅僅營銷或者計劃的一部分，你需求制造許多許多的構(gòu)思，然后經(jīng)過數(shù)據(jù)測驗，去找到比較好的那一個。或者說，你一開端，能夠不用要把構(gòu)思做得那么好，你僅僅有一個主意，然后快速的去測驗，如果這個主意足夠好，這時你把去把這個主意做得精品起來，讓它成為一個好的構(gòu)思。
    第五點：及時反應，隨時調(diào)整
   做營銷策劃的方針是加快有用流量的獲取和有用轉(zhuǎn)化，如果預設(shè)的作業(yè)內(nèi)容不能合格，那么批改航向，及時舉動。
    許多策劃人員常常有個疑問：如果我們做營銷策劃計劃現(xiàn)已標準了一個行為原則，莫非計劃必須就要依照策劃所寫的一直履行下去嗎？如果我發(fā)現(xiàn)作用不是很好，那我是不是把它停下來？仍是看著它就這樣進行履行下去，就完事呢？橫豎這公司又不是我的，仍是說我能夠通相關(guān)的測驗和反應的成果，及時去調(diào)整呢？這兒只說一個道理：
    像圖所展示的一樣，一個車要過一個路口被卡住了，如果方針是到終點，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。我們的重視點是及時反應，不管是營銷作業(yè)仍是策劃作業(yè)，都是一個動態(tài)的作業(yè)，要及時反應并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的作業(yè)。
    這5個正確的思想形式，（如果你真的看理解的話）不管你是要做活動策劃，仍是營銷計劃，仍是履行計劃，你都能夠直接運用到作業(yè)上去寫出一份鏗鏘有力的優(yōu)異策劃計劃，終究完結(jié)活動策  劃的轉(zhuǎn)化方針，讓你升職加薪有望。
 結(jié)語
   以上就是我的課堂筆記。不知道對你做計劃有沒有協(xié)助呢？不過橫豎我是成功的運用到作業(yè)上啦。至少用了上面的思想，我寫的計劃再也不會老是被要求：改。。再改。。。還要改。。。
   有了正確寫計劃的思想形式，我現(xiàn)在做計劃榜首個想的問題就是我這個計劃的方針是什么，要怎樣分化方針去完結(jié)計劃?，F(xiàn)在不管是要做活動策劃，仍是營銷計劃，仍是履行計劃，我都能夠直接運用到作業(yè)上寫出一份鏗鏘有力的優(yōu)異策劃計劃，終究完結(jié)活動策劃的轉(zhuǎn)化方針。
  終究說一句，人只要不斷學習，不斷的提高自己，才干有出彩的時機哦！只學有用的，人一定能夠經(jīng)過常識改變命運。

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