活動策劃不只僅只是一個方案!
所謂出點子，就是人們通常說的出主見。點子畢竟只是一個“點”，而活動策劃則是一個“面”或“體”;點子只是活動策劃中的一個環(huán)節(jié)，而活動策劃則應是一個全體的、零碎的施行進程，而不是一個片面的環(huán)節(jié)。
一個好點子從發(fā)生到取得成功，這兩頭需求零碎的、片面的策劃。好的點子是活動策劃必不可少的根底與中心，一個出色的活動策劃往往就包括有一個好的點子。正是圍繞點子停止零碎的、完好的、片面的策劃，運用各種手腕、方式、辦法、計策，點子才得以成功施行。比方正是在各種點子下圍繞“千禧年”這個話題停止零碎的運作，最初才使得圍繞世紀之交停止的各種策劃取得了成功;比方奧運會時期圍繞奧運主題，在各種點子下停止的商業(yè)策劃。
有的點子從外表上、實際上看是好的點子，而在零碎策劃、詳細施行時，由于受諸方面要素制約，卻難以實踐運轉(zhuǎn)。有些人自以為“腦子聰明靈敏、嘴巴能說會道”，就自詡為“點子巨匠”、“企劃高手”，閉門造車或只從實際上停止不實在際的幻想，而沒有從實踐的方方面面包括很多纖細之處思索點子能否經(jīng)過策劃施行，所以很多人自以為絕妙或很有掌握成功的點子卻難以實踐操作或施行失敗。
一個點子并非對一切同行企業(yè)都是“靈丹妙藥”，最好能依據(jù)每個企業(yè)的實踐狀況來想出好的點子，然后停止零碎策劃并加以施行。當然，在各方面都相差不多的狀況下，也許有的點子對每個同行企業(yè)都能變成“靈丹妙藥”。比方一個能使白酒行業(yè)銷售搶先的點子，也許對五糧液、劍南春、茅臺都比擬適用。特別是對那些競爭劇烈、對峙不下、管理先進、管理層對來自各方面的信息以及好的建議都能采用的企業(yè)來說，一個關鍵的點子也許就能讓企業(yè)超越對手，這時好的點子對企業(yè)來說無足輕重。
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