線上活動(dòng)策劃和產(chǎn)品的關(guān)系

　　線上活動(dòng)策劃和產(chǎn)品的關(guān)系

　　有很多運(yùn)營(yíng)新人會(huì)問(wèn)：“互聯(lián)網(wǎng)下的線上活動(dòng)策劃還是那種一個(gè)海報(bào)，一個(gè)banner圖的時(shí)代嗎?”關(guān)于這個(gè)成績(jī)我的結(jié)論是，那只是一個(gè)時(shí)代，關(guān)于如今的時(shí)代，網(wǎng)站的線上活動(dòng)策劃更應(yīng)該的與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合，讓活動(dòng)自身演化成一產(chǎn)品，這樣的線上活動(dòng)策劃是迸發(fā)出其宏大的威力。

　　很多職場(chǎng)中的新人關(guān)于線上的活動(dòng)策劃還是處于大學(xué)時(shí)代那種大字報(bào)、海報(bào)、短信，或許更高端點(diǎn)微信微博上。但是當(dāng)一個(gè)時(shí)代完全進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下的時(shí)分，這種經(jīng)歷曾經(jīng)太不順應(yīng)了。同時(shí)從任務(wù)職責(zé)劃分下去說(shuō)線上活動(dòng)策劃屬于線上運(yùn)營(yíng)中的一種。普通的公司劃分，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也是在運(yùn)營(yíng)的這一大約念中。想想和產(chǎn)品經(jīng)理同屬一個(gè)部門(mén)的時(shí)分，我們更需求以一種產(chǎn)品的思想去把控本人的活動(dòng)策劃。那么這樣做究竟有和益處呢?

　　第一、從產(chǎn)品的保姆轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品媽媽，這樣更提勁

　　我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)公司中普通都開(kāi)玩笑說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，那么他就是產(chǎn)品的媽媽;而產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)其實(shí)是產(chǎn)品的維護(hù)者，就是產(chǎn)品的小保姆。這個(gè)比喻很抽象，同時(shí)也很深入。關(guān)于孩子，媽媽的關(guān)心水平和理解深度往往比保姆要更多，同時(shí)關(guān)于孩子關(guān)愛(ài)度上也是在更高的一個(gè)層面上。那么假如說(shuō)當(dāng)一個(gè)運(yùn)營(yíng)者在身份上的基本轉(zhuǎn)變后，就會(huì)在思想上有所轉(zhuǎn)變的，這樣關(guān)于運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品自身就會(huì)很好的，想想為了本人孩子做運(yùn)營(yíng)是不是更提勁的哦!

　　第二、策劃加設(shè)計(jì)是有一整套完好邏輯體系在外面的

　　假如說(shuō)你略微理解產(chǎn)品經(jīng)理日常的任務(wù)就會(huì)曉得，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品的時(shí)分，關(guān)于頁(yè)面、交互、體驗(yàn)感來(lái)說(shuō)是有一整套邏輯在外面的。那么線上活動(dòng)策劃人員在策劃的時(shí)分依據(jù)商品的屬性也是有本人一整套的邏輯在外面的。兩者有區(qū)別，同時(shí)也有相通的中央。產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯更傾向于用戶體驗(yàn)感，策劃人員的邏輯更傾向于推行的，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)邏輯和推行邏輯結(jié)合的時(shí)分，這個(gè)產(chǎn)品的威力將會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)日積月累的。